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个人/企业商业化的五个阶段
1、靠影响力赚到钱「哪怕一块钱也行」
2、每月稳定赚到钱「可以有波动但不会有一个月是零，代表着小闭环成立了」
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亚马逊增长飞轮
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亚马逊增长飞轮（Amazon Flywheel）是亚马逊公司用来描述其商业模式和增长策略的概念。这个概念由亚马逊的创始人之一杰夫·贝佐斯（......
资本结构、股利分配、企业并购与反向购买
资产=负债+所有者权益
这是资本结构的基本公式，一个公司的资金来源于两种融资方式——股权融资或者债权融资。一个公司融进资金之后，会用于购买资产......
博弈论基础科普与纳什均衡
什么是博弈论呢？我们先看看博弈两个字在中国古代是什么意思？朱熹注：“博，局戏；弈，围棋也。”也就是两种游戏，有规则的有决策的竞技类游戏。
博弈论是一个非常完善且复杂的学......
加餐分享4：什么是生态位？如何占据和利用生态位？
这是 2 群的婷小花同学问的问题：什么是生态位？我就着这个话题展开一下说说生态位。
首先了解一下什么是生态位，这是生态学中的一个概念：生态位是指一个种群在生态系统中，在时间空间上所占据的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。简单点说，就是你跟这片环境「生态」和环境中的其它人「生态内的人」的关系，你承担什么功能，别人会因为什么想到你。
在生物界是特别明显的，每种动物在食物链的哪一环都是非常清晰，但是生物是逐渐演变的，所以同一个生物在不同的时期生态位是不一样的，比如我们人类自身就是最明显的例子，曾经我们是各种动物口中的“食物”，到今天已经占据食物链顶端了。
回到我们线上的生态圈，每一个社群，一群做社群的人；一个大V、一群合作的大V、一个MCN都可能构建出一个生态系统，那么在这个生态内，每个类型的位置就是该生态内的生态位。
打个简单的比方，比如会整理文件的、会写文案的、会做运营的、会做设计的、做表情包的等等，这类的生态位不会多，被占据了就占据，越是稀缺的技能，生态位越不会轻易更换。
说个我自身的案例，我自从21年6月份操盘了老徐的401连麦大会之后，小圈子里的很多操盘机会基本就是到我这里了，21、22、23我一年至少一个大的操盘活动，我就站住了运营「活动操盘、文案、社群运营等」和读书「书单、写诗词、阅读技巧等」两个大的生态位。当然现在我已经把运营升级到增长了，内容更加丰富，维度也更高了。
太多人只喜欢围观，你要先学会展示技能又要学会去主动链接，生态位是不会求着你的，技能这个东西不会只有你一个人有，如果发现有空的生态位，你的能力匹配就要尽早去占，不占总有人会来占，到那时你就会读懂一句话：锦上添花，不如雪中送炭。
社群卡诺读完举了一个例子特别形象：说白了，就是船长出海，他的船上就只能带那么几个人，每个位置都是有限；占据了长期合作的位置（生态位），船长出海就会叫上你，发现了宝藏（流量大事件）你也能分到。
而自己付出的其实只是本职的技能，其他什么挑选航路、指定计划的复杂工作，船长都包圆了。
我补充：其实船员也要挑船长，有的船开出去300里就沉了 有的船可以开上“伟大航路”；跟对人做对事，且别人愿意让你跟。
公众号下半场的商业机会思考
准确来说公众号在两年前就已经进入下半场了，上半场的公众号是以用户增长和广告变现为核心的增量阶段；那么从两年前开始，广告投放量急剧下降的表现揭示着公众号正式进入下半场，也就是存量时代。
AI赋能效率提升思考
其实效率提升这个东西也很好理解，其实就是工具而已，比如说 PC 时代造就了很多效率工具，比如应用最广的 Office 大家族，那么接下来的 AI 时代也一样，一定会出现各种工具的。
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AIGC内容商业机会思考
以前有一个朋友说过一句话：市场上永远都缺真正的好内容。
所以跟 AIGC 内容方面的商业机会，我可能会有稍许不一样的一些想法，还是通过几个方面展开吧。
AI绘画商业机会思考
AI 绘画的核心是找应用场景，这也是很多人研究技术之后容易本末倒置的地方，技术再牛没有场景应用也是无法长久的，之前有写过一节，面对新兴事物和领域该如何去做产品？
AI 绘画已经跑过......