火酱辅导手册🌋

作者：火酱学姐，英国海归一枚，实习过银行/四大/快消，在英国全职实习过1年，最后选择了“务实而浪漫”的互联网，现在是名三年级产品经理。

在过去3年时间里，我举办过50+场公益讲座，1v1付费咨询200H+，深度陪跑20+名学员上岸互联网头部大厂。准备启动一本专栏，将较为通用的问题记录下来，潜在帮助到更多的人~

昨天收到社群合伙人提问了我一个问题

学姐，你觉得产品经理最核心的能力是什么？

一下子callback几年前，

在我面试第一份产品时，被终面面试官问到了这个问题；

毕业后我也常反问自己这个问题。站在三年的节点上，我给出的阶段性回答是 ——

产品经理最核心的能力，是做出高质量决策

产品经理无时无刻不在做关键决策，从需求的优先级、产品的设计、到如何衡量上线后的结果；而产品经理的决策非常重要，是因为在团队协作中，产品通常扮演“甲方”的角色，是需求的定义者、资源的协调者、质量的把关者，为最终的结果负责。

1、不同阶段，面临决策的复杂度不同

以c端产品为例：

低阶产品，通常是mentor给定的需求，通常面临的决策只是做出合理的功能逻辑设计；要想做出好的决策，你只需要有较好的需求理解、产品设计、上线后ab数据分析的能力；

中阶产品，你通常要独立完成功能/模块规划，想要做好高质量决策，需要对业务有全局了解，需要对业务数据变化趋势做到心里有数；除了被动承接，能通过调研/数据/市场等挖掘业务的潜在增长点；

高阶产品，你需要制定大型复杂产品策略，参与公司关键的业务战略；要想做出高质量决策，你需要洞察行业态势，并能极大程度的发挥公司能力与市场需求匹配；

2、不同业务类型，做决策关键元能力不同

有的更依赖对行业产业链的了解和资源（比如行业产品)；有的依赖数据的洞察（比如策略产品、增长产品）有的则更依赖需求的洞察（用户产品）...

项目管理，是重要的基本盘，不是核心能力

很多同学会认为产品经理的核心能力是项目管理向的能力

比如 需求的管理、风险和预期管理、资源协调、项目推进和落地、owner意识；

对学生刚进入职场时，会是个很大的挑战。

但更多是作为产品经理的重要基本盘，所有的PM都要会做项目管理，但只会做项目管理是远远不够的。

今天我也在股东群抛出了这个问题，收到了一些同学的回答，分享给大家：

Q：大家觉得产品经理最重要的能力是什么？

• 将公司能力与市场业务需求匹配的能力 - dulce

• 调动资源，设计并落地一套解决方案以满足特定的目标/需求的能力，产运/产品都是在用不同的包装形式来推出这个解决方案，从这个角度上来看感觉还蛮像创业的，高阶产品经理的自驱力要求蛮高- henry

• 我觉得产品经理核心竞争力是对产品的规划与落地能力。因为在这个过程中涉及到对用户、市场的感应力、对人、财、物等资源的利用能力、对产品发展路径的前瞻能力。卓越的产品经理能把理论最优的产品方案最大程度地落地。（一个小白的浅显想法💡）- Emma

• 认知以及付诸实践的能力 不过其实也不止是产品经理的竞争力 感觉人的竞争力也是- Jane

• 感觉这个可能要拆b端和c端来聊？我没接触过c端的产品，但是b端未来长期发展的话的确是吃行业经验的，以及我呆了两个公司，浅浅体验了下产品商业化的不同阶段，其实非常可以感受到最终一个产品是否能长久发展是非常需要商业化的思维去把控的，行业经验＋商业化能力是我现在感觉下来在b端比较核心的点 - cici

• 这个问题我问过实习ld～他说是决策的能力。- 喃喃

  个人解读：不管是新人还是总监，都要在工作中反复决策。上至目标规划，下至功能设计，不管所处哪个阶段，都需要结合业务目标、行业现状、用户需求等落实产品/策略方案。这个决策过程强依赖个人能力（先天）与经验（后天），感觉考察的就是一个产品能力的集合（这么说有点强盗逻辑）

  可以设想一下产品不具备做出正确决策的场景，往小了说是用户体验不佳，往大了说是产品发展路径跑偏，偏离市场需要。

最后，打个小广告

欢迎联系小助理预约付费咨询，火酱导师团队来自阿里/字节/腾讯/谷歌等头部大厂，平均工作年限4年+，80%为一线校招面试官，价格300-500元/h不等；

平台/AI/商业化/策略/用户/增长/产运等方向都有。

添加小助手vx：huojiangxuejie，备注「付费」